9月13日，集團(tuán)召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會(huì)，會(huì)議聽(tīng)取了班子成員分管工作情況匯報(bào)，分析研究有關(guān)的問(wèn)題和困難，對(duì)下一階段工作進(jìn)行安排部署。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會(huì)議，各部室司負(fù)責(zé)人列席會(huì)議。在聽(tīng)取匯報(bào)后，集團(tuán)黨委書(shū)記宋鴻杰提出以下幾點(diǎn)要求：
一是要講政治。要加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提升自身素質(zhì)，增強(qiáng)政治判斷力、政治創(chuàng)造力、政治執(zhí)行力，要堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)好市委、市政府各項(xiàng)決策部署，把集團(tuán)確定的各項(xiàng)工作任務(wù)執(zhí)行下去，做到政令暢通、令行禁止。
二是要抓學(xué)習(xí)。集團(tuán)全體干部職工既要學(xué)習(xí)政治理論，也要學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，補(bǔ)齊能力短板、提升業(yè)務(wù)水平，主動(dòng)更新和優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，全面提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，成為各個(gè)領(lǐng)域的“行家里手”。
三是要抓管理。要認(rèn)真學(xué)習(xí)《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案 （2020—2022年）》，結(jié)合國(guó)家、省、市相關(guān)文件，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度；要完善干部考核機(jī)制，形成科學(xué)合理的決策制度，樹(shù)立能者上、庸者下的選人用人導(dǎo)向；要發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)干部的決策力和執(zhí)行力，作出正確的戰(zhàn)略部署，制定科學(xué)的工作思路和發(fā)展目標(biāo)；要解放思想，破除各類制約，做到科學(xué)決策、依法決策、民主決策。
四是要抓發(fā)展。集團(tuán)上下要以坐不住的緊迫感、慢不得的危機(jī)感、等不起的責(zé)任感，全力以赴抓發(fā)展。要緊緊圍繞投融資創(chuàng)新、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)等主責(zé)主業(yè)，不斷拓寬經(jīng)營(yíng)思路，拓展經(jīng)營(yíng)范圍，做大做強(qiáng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)；要不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，在城市更新、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、優(yōu)質(zhì)股權(quán)投資等方面拓展新的空間，取得更大效益。
五是要抓落實(shí)。要嚴(yán)格落實(shí)市委、市政府“二三四”工作機(jī)制（“兩化”原則：一切工作項(xiàng)目化、項(xiàng)目工作清單化；“三個(gè)明確”：明確具體任務(wù)、明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)、明確責(zé)任人；“四項(xiàng)制度”：報(bào)告提醒、督查通報(bào)、包聯(lián)協(xié)調(diào)、月度點(diǎn)評(píng)），所有安排的工作要實(shí)行清單化管理，逐項(xiàng)任務(wù)明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保責(zé)任到人、落實(shí)到位。紀(jì)委要發(fā)揮好監(jiān)督督導(dǎo)作用，對(duì)工作推進(jìn)中存在的問(wèn)題逐級(jí)督導(dǎo)、逐條通報(bào)、逐人約談，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
六是要抓廉政。做到守住底線、不越紅線，落實(shí)全面從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治企要求,把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面；班子成員要以上率下發(fā)揮帶頭作用，以嚴(yán)的紀(jì)律、實(shí)的作風(fēng)，建立良好的政治生態(tài)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境，形成風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)、朝氣蓬勃良好氛圍，為建設(shè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市、美麗衡水做出新的更大貢獻(xiàn)。
